近日，新风神采购归口管理集k8凯发国际官方网站工作顺利通过集团公司年度审核并获得高度评价。新风神采购工作全面对标倍耐力，在采购策略、采购流程和采购机制方面狠下功夫，积极推动深层次变革，大力借鉴运用先进管理经验，将全球资源优势和本地业务经验相结合，不断提升采购管理水平。截至目前，新风神通过实施天然胶和溴化丁基胶协同采购，已节省金额超过5000万元。
自去年下半年与倍耐力工业胎业务整合以来，新风神始终将采购管理作为企业核心竞争力之一，从全球化视野架构新风神采购体系，积极推动倍耐力全球资源优势和国内丰富采购经验的充分融合，在方法论和管理工具方面快速与全球最佳实践对接。同时，通过在北京设立亚太区采购总部，不断优化新风神采购流程和管理机制，实现了采购管理水平显著提高。
同时，新风神紧紧抓住采购管理变革契机，引领和带动各环节的变革。一方面推进管理体系架构优化和管理一体化，建立采购管理主导机制，不断增强运营效率；建立采购管理战略指导委员会例会制度，由新风神采购总部召集并主持，对轮胎上游主要原材料价格趋势进行精准预判，精算产品成本波动区间，形成公司级采购策略。另一方面根据采购策略，逐步推导出销售政策、产品定价、资金管理、供应链管理等各项管理策略，形成由采购主导的各部门同步快速反应机制，实现公司快速决策和高效运转。
借鉴集k8凯发国际官方网站管理经验，采取统一的采购策略和采购节奏等多种措施，新风神2017年1-10月份新风神通过电商平台每日招标，点买方面累计采购超过10万吨，采购价格低于SICOM市场价格4%以上。