11月30日，昊华宇航历时7个月实施的ERP项目上线运行成功，此举标志着该公司在应用信息化手段，提升企业管理效能方面取得了新的突破。
据了解，昊华宇航作为昊华总公司首批5家试点企业实施了IT基础设施标准化改造工作，并为终端岗位配备了一批新的电脑和打印机，满足了最终用户操作所需。同时，遴选出近20名业务骨干，组建了关键用户团队，全程参与了业务调研、蓝图设计、系统实现、上线实施等项目工作。在ERP项目组和埃森哲专业顾问团队指导下，业务部门克服厂区分散、数据量大等困难，先后完成了业务蓝图设计报告编制、流程梳理、集成测试等工作，11月12日正式上线运行。
据悉，该项目采用世界领先的SAP、ERP管理软件，首批实施上线了财务管理、物料管理、销售管理、生产管理、质量管理和设备管理六大业务模块，通过推行中国化工集团全球业务模板，重新梳理了业务流程，使得公司内部资金流、物流、信息流达到高度的集成和实时共享，对全面提升管理水平、经营水平、运营效率和加快资金周转起到了重要作用。同时，也为公司管理层提供了及时、准确、有效的经营决策信息，帮助企业实现精细化成本控制。