今年以来，正和石化以创建学习型企业为方向，以培养更多、更高、更好的专业人才为目标，实施“双通道”人才培养规划，持续满足员工的全面发展、实现自我价值需求，在促进公司核心竞争力不断提升的同时，为一线员工的成长插上了双翼。
“双通道”一是指管理通道，即员工通过走管理通道，承担更多责任来实现职位晋升；二是专业技术通道，即员工通过在专业技术技能岗位上的技能和经验的提升，成长为某个领域的技术拔尖人才或专家。在员工“双通道”发展建设中，每个通道都有对应的发展方向，其中，管理通道分为班组长、单位副职、单位正职等五个基本阶梯，按照金字塔式，逐级递增。在专业管理通道，则按照副主任工程师、主任工程师以及技师、高级技师、首席技师等职级序列，以“专业技术先导”为核心，技术通道和技能通道同向发展。双向通道的确立，激发了员工立足岗位实现自身职业价值的积极性和主动性，迸发出了潜在活力。截止目前，正和石化已经有81名员工由技术专业通道得到提升，现在该公司正进一步拓宽员工发展专业技术通道，为一线员工发展提供更加广阔的空间。
为确保“双通道”的顺利进行，正和石化重点抓了为员工成长提供保障，确保员工素质与企业素质得到“双提升”。公司成立了员工职业生涯规划领导组，动态关注员工成长。制定了涵盖高中层、班组长、专业技术人员、基层员工、继任者等五个层次，涉及文化理念、管理技能、专业知识与技能、体验式素质训练、岗位练兵等多个方面的培训计划。从公司层面推行“全员学时学分”培训，各单位根据专业特点、因地制宜开展特色培训，公司长期与石油大学网络教育学院联合组织举办涉及化工工艺、化工机械、电器自动化等专业的学历教育。按照员工岗位练兵提升模式，在各运行车间建立了“每日一题”、“班组学习日”、“实战演练日”等制度，截止目前参加岗位练兵员工达1815人次。